点击图片查看原图
培训安排：11月24-25日 北京
培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点费）
授课对象：采购主管；物料、供应部门主管；采购与供应从业人员等。
培训目标
·了解国外先进的采购战略和采购的发展趋势
·掌握采购系统设计关键要素
·掌握采购市场分析与开发的策略和流程
·熟悉采购成本分析系统
·熟悉供应商的选择与评估系统
·掌握如何设计采购绩效的评估指标KPI
·系统了解采购系统流程
采购系统设计----系统管理和非系统管理
·采购流程设计的六个影响因素
·采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
·ERP系统介绍（企业资源计划）
·与采购相关的各功能模块介绍
·功能模块的缺失讨论
·ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
·电子采购的优缺点
·如何制定符合ERP系统的采购流程
·采购非系统管理的流程控制
·合同管理的五大误区
·案例：某汽车部件合资企业的ERP系统介绍
产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计)
·产品
·产品与成本
·产品的生命与各阶段的控制重点
·产品价值分析
·零件标准化工作的开展与采购
·加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高...报废物料的控制程序至关重要
采购的市场开发
·采购的分类
·采购市场开发的策略
·采购市场开发的九大步骤
·不利因素分析
·内部限制
·外部限制
·形势判断
·制定行动计划
·市场采购方法
·十大原则
·选择一个合适的采购方法
采购成本分析系统
·成本的类型
·供应商成本构成分析
·成本的持续改善
供应商的选择与评估系统
·供应商管理的4种方法
·决策法
·成本量化法
·综合记分法
·风险评估法
·标杆法
·招标 －E-Auction
·评估的目的和范围
·评估前的准备
采购绩效评估
·采购绩效的衡量
·采购绩效指标KPI
·马斯洛的需要理论应用
·工厂采购
·上游采购
·配套采购
·记分办法 BSC
·考核程序
·考核结果应用
采购系统的整合
·供应商开发阶段
·供应商选择阶段
·供应商价格分析阶段
·供应商绩效评估阶段
·采购系统常忽略的流程探讨
·采购系统与内部相关流程的对接
·采购系统与上下游的对接
·案例：某汽车部件合资企业的采购流程优化建议
讲师介绍：王老师
教育及资格认证：
高级培训师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，欧洲采购学院资深双语培训师，世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师、资深培训师。
讲师经历与专长：
王老师曾任Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),施耐德电气、戴尔、李尔等全球500强知名企业，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，从采购基础操作到全球采购经理的实战经历，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；经历了注塑（Plastic Injection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）等行业，拥有丰富的行业背景，王老师结合自身的采购系统理论，精心设计课程，擅长的课程有：采购系统设计与流程规划，高级采购管理—提升与再造采购人员能力，供应商开发、评估与持续管理，采购竞争力—供应市场开发和供应战略制订，采购成本与双赢的采购谈判，采购成本管理和改善……
培训客户与培训风格：
王老师曾是多家知名企业的内训培训师，具有丰富的授课经验，同时也担任企业管理的工作，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。王老师犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
王老师曾培训过的客户超过300家，涉及到各行各业的知名企业，其中有：苏州西门子电器、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、斯丹电子（天津）、北京天诚同创电气、艾尼克斯电子（北京）、施耐德万高（天津）电器设备、强生（上海）医疗器材、天津高乐高食品有限公司、内蒙古伊利实业集团股份（北京）、戈尔过滤产品（上海）、西门子工厂自动化工程、利比玻璃制品（中国）、上海通用、深圳比亚迪、雪佛龙（天津）润滑油、北京德尔福、郑州宇通、东风本田发动机、葛兰素史克(中国)、广州金发、PPG涂料（天津）、诺和诺德（中国）制药等多家知名企业。
